Conseil en stratégie et gouvernance

Triple expertise stratégie, finance et gouvernance

Expertises

Trois angles indissociables

Stratégie métier, impact de l’intelligence artificielle et de la géopolitique, intelligence économique.

Travaux de valorisation, analyse des comptes, vérification d’hypothèses.

Aligner les intérêts entre actionnaires et dirigeants : préparation de conseil et animation de séminaires.

Références

2019 – 2024

Mise en place puis pilotage d’une gouvernance complexe à plusieurs niveaux (consortium). Refonte d’un pacte d’actionnaires.
Organisation des assemblées générales et animation des conseils d’administration en tant que Président, conseil de 9 membres.
2021

Revue d’un portefeuille de participations d’une dizaine de sociétés, pour une valeur d’investissement d’environ 100 M€, principalement Proptech.
Proposition d’un plan d’action et d’arbitrage au Directeur Général.
2019

Mission menée avec JP Morgan et la direction de la communication financière pour mieux faire ressortir les axes possibles de présentation des activités du groupe, afin de mieux les valoriser auprès des actionnaires.
Proposition d’arbitrage et mise en valeur des services.
2019

Proposition puis mise en œuvre d’un plan d’action au Président de Nexity, dans une situation critique marquée par plusieurs millions d’euros de pertes après 5 ans.
Recrutement d’un Directeur Général, internalisation de la technologie et constitution d’un réseau commercial.
2006

Participation à une mission de coordination d’élaboration d’un plan de développement à 5 ans avec McKinsey, pour le compte de la Direction de la Stratégie et du Développement du Groupe Crédit Agricole.
Pilotage direct des travaux Assurance et Immobilier.