Conseil en stratégie et gouvernance | Dilcap Advisory

Triple expertise stratégie, finance et gouvernance, en toute indépendance

Expertises

Trois angles indissociables

01

Stratégie

Stratégie métier, impact de l’intelligence artificielle et de la géopolitique, intelligence économique.

02

Finance

Travaux de valorisation, analyse des comptes, vérification d’hypothèses.

03

Gouvernance

Aligner les intérêts entre actionnaires et dirigeants : préparation de conseil et animation de séminaires.

Interventions

Conférences et engagements

Gouvernance

  • L’expérience d’une gouvernance paritaire entre grands groupes industriels et syndicats de l’immobilier
  • Les problématiques de souveraineté dans la tech

Fusions-acquisitions et transmission

  • 25 ans d’opérations capitalistiques : les enjeux et les évolutions du métier

Proptech

  • Les relations entre start-up et grands groupes
  • L’innovation et le management de la croissance

Intervenu auprès de

Haute école de gestion de Genève, Deloitte, université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et FNAIM.

Membre des associations

SFAF, membre de la commission Aéronautique, Défense, Espace et Sécurité · Initiative Souverains, lancée par Alain Juillet, ancien DGSE · Centre des Professions Financières · CNCEF.

Références

Missions conduites

  1. 2019 – 2024

    Mise en place puis pilotage d’une gouvernance complexe à plusieurs niveaux (consortium). Refonte d’un pacte d’actionnaires.

    Organisation des assemblées générales et animation des conseils d’administration en tant que Président, conseil de 9 membres.

  2. 2021

    Revue d’un portefeuille de participations d’une dizaine de sociétés, pour une valeur d’investissement d’environ 100 M€, principalement Proptech.

    Proposition d’un plan d’action et d’arbitrage au Directeur Général.

  3. 2019

    Mission menée avec JP Morgan et la direction de la communication financière pour mieux faire ressortir les axes possibles de présentation des activités du groupe, afin de mieux les valoriser auprès des actionnaires.

    Proposition d’arbitrage et mise en valeur des services.

  4. 2019

    Proposition puis mise en œuvre d’un plan d’action au Président de Nexity, dans une situation critique marquée par plusieurs millions d’euros de pertes après 5 ans.

    Recrutement d’un Directeur Général, internalisation de la technologie et constitution d’un réseau commercial.

  5. 2006

    Participation à une mission de coordination d’élaboration d’un plan de développement à 5 ans avec McKinsey, pour le compte de la Direction de la Stratégie et du Développement du Groupe Crédit Agricole.

    Pilotage direct des travaux Assurance et Immobilier.